为提升研究所干部履职能力，推动科研部门管理者由专业技术骨干到管理精英的转变，加强干部领导力与团队管理能力，掌握管理技能，拓展管理思路与方法，增强研究所组织力与战斗力，研究所人事处于2026年6月24日组织开展了干部履职能力提升培训。研究所新提任中层管理干部、各实验室科研和行政副主任、主任科研助理，以及35岁以下年轻骨干代表共30余人参加了培训。

研究所人事处张晓光处长作开班仪式讲话，张晓光处长首先向参训学员的到来表示欢迎，并向全体参训干部阐明了参加此次培训的重要性及必要性；张晓光强调，作为一名中层干部，对研究所高效运行发挥着举足轻重的作用。一方面要提高政治站位，当好研究所政策落地的“执行者”，强化责任担当意识、锤炼务实高效的执行力，主动转变思维模式，熟练用好管理基本技能，注重工作方式方法，避免“重科研、轻管理”的思想。要带领团队“心往一处想、劲往一处使”，为研究所高质量发展、持续提升核心竞争力贡献力量。

本次培训由知名管理培训专家何冰老师授课，培训围绕“成功转型与素养提升”、“推动工作的核心管理能力”、“迈向管理的最高境界”三大模块进行授课，内容涵盖新任管理者的转型与自我修炼、推动管理工作的方法以及怎样激发团队潜力等多项内容，通过基础知识讲授、案例分析、课堂问答、趣味游戏及角色扮演等多种形式，为参训学员带来了难忘的培训体验。在分组讨论环节中，来自各个部门的干部积极发言，对日常工作中的各类管理问题进行了充分的交流。

各培训学员在培训课程中收获颇丰，通过培训不仅有助于干部将知识融入到日常的管理工作中，还加深了研究所各部门之间的联系。今后，人事处将继续深入科研一线调研，深挖职工培训所需，在业务工作、人际沟通、团队管理等方面继续开展更有针对性的培训。