科发人字〔2013〕201 号

各分院： 

　　为进一步加强中国科学院分院机关岗位管理工作，根据《中国科学院岗位管理实施办法》（科发人教字〔2012〕146号），参照中国科学院机关岗位管理有关规定，对分院机关岗位管理提出以下指导意见。 

　　一、岗位管理的目标和原则 

　　（一）通过实施岗位管理，在明确职能、合理配置内设机构的基础上，确定分院机关各类、各级岗位的总量和结构比例，优化队伍结构。同时，继续推进分院后勤服务的社会化和机关下属机构的改革、转制、剥离工作，建设一支精干、高效的机关管理队伍。 

　　（二）分院应坚持“按需设岗、总量控制、结构合理、管理规范”的原则进行岗位管理。 

　　二、职能和内设机构 

　　（三）分院作为中国科学院机关的派出机构，主要职能包括： 

　　1. 在院党组和地方党委的领导下，配合院有关部门，做好所在地区院属单位的领导班子建设和后备干部队伍建设，组织开展干部监督、管理和教育工作； 

　　2. 组织指导所在地区院属单位的党建和创新文化建设工作； 

　　3. 对所在地区院属单位的科技创新及事业发展重点工作进行推动、督促和检查，协助院机关各部门做好与所在地区院属单位的联系和协调； 

　　4. 组织开展院地合作，加强与地方政府部门的联系，推动科技成果转移转化平台建设，汇集全院力量为区域经济社会发展服务； 

　　5. 配合院有关部门，负责所在地区院属单位的纪检、监察、审计工作，并指导和监督财务管理、安全保密工作； 

　　6. 联系和服务所在地区的中国科学院院士； 

　　7. 承担院赋予的其他公共事务管理和协调工作，为所在地区院属单位提供必要的公共服务。 

　　有关分院承担研究生教育基地建设和研究生管理工作；北京分院（京区党委）继续承担面向全院的党群工作和创新文化建设等。 

　　（四）分院根据职能定位，结合所在地区的院属单位数量合理设置分院机关内设机构，对于承担研究生教育基地任务的分院可适当增加。内设机构数一般不超过岗位总量的25％。 

　　三、岗位设置 

　　（五）分院机关在院下达的机关编制数内设置相应岗位，明确岗位名称、职责任务和任职条件等。涉及领导干部的，根据干部人事管理权限，按照有关规定执行。 

　　（六）根据分院机关职能定位，分院机关一般只设置管理岗位，不设置科技岗位和支撑岗位。管理岗位分为领导岗位和综合管理岗位，主要执行职员系列，对兼有专业技术职责要求的岗位，可根据工作需要执行专业技术系列。不再设置工勤技能系列岗位。 

　　（七）领导岗位设院长、党组书记，副院长、党组副书记、纪检组长，处长和副处长岗位。原则上，院长、党组书记岗位对应三级职员，副院长、党组副书记、纪检组长岗位对应四级职员，处长岗位对应五级职员，副处长岗位对应六级职员。 

　　（八）综合管理岗位设高级业务主管、业务主管和业务助理岗位。执行职员系列的，高级业务主管岗位对应三至五级职员，业务主管岗位对应六至七级职员，业务助理岗位对应八至九级职员。执行专业技术系列的，正高级岗位仅对应国家专业技术四级，副高级岗位对应国家专业技术五至七级，中级岗位对应国家专业技术八至十级，初级岗位对应国家专业技术十一至十二级。 

　　四、岗位结构 

　　（九）分院机关岗位中，执行职员系列的不得低于岗位总量的80％。 

　　（十）综合管理岗位中，高级业务主管三级、四级职员和正高级专业技术岗位职数之和，不超过院核定分院机关岗位总量的10％，其中，正高级专业技术岗位不超过专业技术岗位数的20％；由实职所（局）级领导转任的，不占岗位职数。上述岗位职数由院单独核定。 

　　（十一）五级职员岗位不超过职员岗位总数的35％。副高级专业技术岗位不超过专业技术岗位数的40％。其他岗位由各分院根据实际情况，合理确定比例和职数。 

　　五、其 他 

　　（十二）各分院可参照本意见，并结合实际情况，在机关编制外，合理设置少量项目聘用岗位，但不得设置正高级专业技术岗位和五级及以上职员岗位。 

　　（十三）在分院下属后勤、学校、企业（公司）工作并保留事业编制的人员，原则上不纳入岗位管理范围。待岗、离岗安置以及长期病休等不在岗的人员，按照2006年收入分配制度改革时套定的岗位等级确定，不再进行岗位分级和岗位聘用。 

　　（十四）各分院应根据《中国科学院岗位管理实施办法》和本指导意见相关规定，制定各分院机关具体的岗位管理实施细则，以文件形式印发，并报院备案；科学制定岗位设置方案，填写《岗位设置方案审核表》，并报院核准。 

　　    中国科学院  

　　2013年12月30日